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2004年1月15日，天气阴沉且寒风刺骨，公司一行50人兴高采烈地，分乘两辆锦江巴士前往江苏太仓浏家港镇青草湖度假中心。
下午1：30，召开了忘年总结会，由杨尘副总主持，潘总作起始发言。潘总简单回顾了一下公司的发展历史，和去年的项目开发情况，同时展望了2004年。认为2004年的市场形势很好，是公司发展的一个机遇，希望每一位员工都能紧紧抓住机遇。公司拿了项目后要想办法守住，开发好，服务好，这一点非常重要。最后潘总还特别提出了一个2004年度的培训目标，即选拔10人以上的年轻骨干到东京培训较长一段时间。希望大家努力争取这个机会，认真学好日语。
接下来沈副总讲话，首先总结了2003年度的工作情况：
第一． 项目开发方面：
去年大大小小共做了34个项目，表彰了一批工作努力，表现出色的员工，如开发部的刘涛、李剑平、周文岚、施劼瀚、顾汉磊、蒋卫琴、金钗、薛杰，管理部的周国平和朱钰华。在大家的共同努力下，顾客满意度从上半年的平均70分提高到了80分以上，可以说进步显著。
第二． 人员招聘：
去年的人员招聘由于各种各样的原因，没有达到预期目标，2004年公司规模要发展到100人左右。
第三． 培训方面，去年首次举行了针对应届毕业生的培训和毕业实习，最后留下了一批较好的苗子，为公司注入了新鲜血液。另外，针对项目经理，还进行了项目管理系列培训：《软件开发实践》讲座。日语培训方面，除了毕业生培训外，还组织了日语会话角，观看日语录像。另外还特别表扬了邵建明，他利用自己所学开发了一个背日语单词的软件，并无偿提供给大家使用。
然后，沈副总又提出了2004年度的工作目标：
第一． 落实组织机构：
根据实际情况，公司的组织机构将整合成开发一部、开发四部、SI事业部。
第二． 对所有员工定岗：
通过能力考核，统计分析，对开发部所有员工进行定岗定级。
第三． 工内部升迁办法：
在定岗定级的基础上，制定并实施职工内部升迁办法。
第四． 培训方面：
1、 10人以上优秀员工送日本进行较长期的培训
2、 公司内部进行系统的日语培训（2003年12月已启动）
3、 2004年度的新毕业大学生培训
接着沈副总还把2004年度的管理目标总结为四个字：立规、立信。
立规具体体现在：
1、数字化
2、多劳者多得
3、完善和加强各项规章制度，从而培养出一支讲纪律、富有战斗力的开发队伍
立信具体体现在：
1、 对外加强和保持与客户的良好关系，对内加强公司和员工双方的承诺，此谓之"信誉"
2、 按时、保质保量完成任务，此谓之与客户之间的"信任"关系；公司与员工之间、员工之间、部门之间要形成相互"信赖"的关系。
沈副总讲话结束后，博得了一片掌声。最后许副总作了简短发言，对大家提出了来年的希望。
整个会议开得简短而富有效率。
接下来会场变成了"趣味飞镖比赛"的场地，很多员工积极地帮助吹气球，扎气球。从潘总到每一位员工，大家都尽情地享受着这种简单而有趣的活动，随着气球"嘭""嘭"的每一声爆裂，就会腾起一股开怀的大笑，大家沉浸在一片欢乐的海洋之中。所中奖品虽小，但大家照样玩得兴致勃勃。场面异常的热烈，令公司领导深感欣慰。在此我要特别感谢提出此活动点子的陈永海，和在活动中热心帮忙吹气球的各位同仁！谢谢大家！
当天晚上虽然老天不作美，一直下雨，但大家还是玩兴很高，根据各自的爱好参加了各种体育活动，像乒乓球、沙狐球、桌球等等，其中还涌现出了好几位乒乓球和桌球高手，如张建国、李鹏、徐振岳等。还有人在KTV一展歌喉。
第二天，公司组织了保龄球比赛，最后选出了男子第一名，为第四开发部的李鹏。李鹏打乒乓也是一把好手呢！第二名王庄吉，第三名徐振岳。女子第一名由本人夺得，这只能说是"山中无老虎，猴子称大王吧"！
午饭3点左右，大家平平安安返回上海，至此2003年度忘年会活动圆满结束。相信本次忘年会给每一位参加者都留下了深刻而美好的回忆，也希望随着公司的发展，以后的忘年会能越办越好！
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