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2005年2月2日-2月3日，公司假座杭州西子湖畔六通宾馆，举行了2004年度工作总结会暨忘年活动。公司的150多名员工参加了本次活动。
在2月2日下午总结会，杨尘副总经理主持、许俊峰副总经理代潘虹社长作新年致辞，沈建华副总经理作了2004年公司工作总结和2005年规划的报告；杭州开发中心负责人黄光宇作了杭州开发中心工作汇报。
2004年度，在与原有客户保持良好的业务关系的基础上，进一步与日本的大型企业建立了业务关系，并开展了业务往来。同时也发展了与国内日资企业及其他协力会社间的业务往来。
在过去的一年里，公司在组织建设和人员增长方面取得了巨大的进展，与2003年底比增长了1倍以上，也超过年初的计划。公司分别于2004年5月设立了嘉兴开发中心，于2004年8月设立了杭州开发中心。
2004年度的年会上提出了公司以加强内部管理，主要围绕"立规立信"这四个字来展开。应该说2004年我们完成了公司机构重组和扩张的基础工作，新的客户关系也建立起来，公司已经具备快速发展的原动力。2005年将是公司展翅飞翔的时候了。
2005年的首要任务是进一步强调以顾客为中心的质量意识，统一项目管理规范和流程，加强质量意识教育，提高项目管理能力。新的一年里公司将主要针对以下几个方面进行改革：
1． 组织机构调整和落实；2、进一步完善工作业绩评价体系和考核规范；3推行项目成本核算体系；4、成立教育中心，推行多层次员工培训计划，加强项目管理、日语及新技术等各方面的培训，提高公司人力资源综合素质。
报告最后，沈副总衷心地希望SCT的所有员工都能相互支持、共同努力，以高昂的精神状态、百倍的信心一起去迎接新的机遇和挑战，一起去分享成功后的喜悦和快乐。
最后，会议上表彰了一批2004年度先进团体、先进个人。
会议后,又进行了丰富多彩的游戏活动,中间穿插了多次抽奖，大家的积极参与一次又一次地把会场气氛推向高潮。
2月3日上午自由活动中,大家有的游览了美丽的西湖风光,有的去爬山，都感到不虚此行。整个活动充满祥和、欢乐、和谐、团结的气氛。午后，载着员工平安返回上海。本次忘年会给每一位员工都留下了深刻而美好的回忆。
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